Wie das HRM vom bewährten Problemlöser zum proaktiven Mitgestalter der Organisation und Unternehmensentwickler werden kann, zeigt dieses Fachbuch auf. Ausgehend von bestehenden HR-Geschäftsmodellen wird der neue, zukunftsweisende Ansatz "Transformational HRM" abgeleitet. Er kann beliebig auf die eigene Organisation übertragen und auf deren spezifischen Bedürfnisse ausgerichtet werden. Dieses Modell, entwickelt am Beispiel von stark wachsenden Unternehmensstrukturen und heterogenen Gruppenunternehmen, nutzt die Ressourcen und Potenziale der Mitarbeitenden, fördert neue Formen der Zusammenarbeit und Vernetzung, legt Strukturen für eine businessorientierte Weiterentwicklung des HRM und stellt dennoch effektive, effiziente HR-Prozesse sicher. Das Fachbuch richtet sich an HR-Führungskräfte und -experten sowie an Studierende an Fachhochschulen und in der höheren Berufsbildung.