Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	9
	Der Autor	13
	Abkürzungsverzeichnis	14
	Abbildungsverzeichnis	15
	Tabellenverzeichnis	18
	1 Hyperwettbewerb und Digitalisierung	19
	Zusammenfassung	19
	1.1 Kennzeichen des Hyperwettbewerbs	20
	1.2 Digitalisierung im Hyperwettbewerb	25
	Literatur	31
	2 Herausforderungen im digitalen Hyperwettbewerb	33
	Zusammenfassung	33
	2.1 Wettbewerb in Branchen und in Wettbewerbsarenen	34
	2.1.1 Wettbewerb in der Branche	34
	2.1.2 Wettbewerb in der Wettbewerbsarena	40
	2.1.3 Klassischer Branchenwettbewerb vs. Wettbewerb in der Wettbewerbsarena	43
	2.2 Wettbewerb um Markt- und Chancenanteile	46
	2.2.1 Wettbewerb um Marktanteile	46
	2.2.2 Wettbewerb um Chancenanteile	49
	2.2.3 Integrierter Wettbewerb um Markt- und Chancenanteile	52
	2.3 „Crossroads“ im (digitalen) Hyperwettbewerb	53
	Literatur	56
	3 Bisheriger Managementfokus im klassischen Branchenwettbewerb	58
	Zusammenfassung	58
	3.1 Strategie und strategische Positionierung	59
	3.2 Operatives Geschäftsmodell	65
	3.3 Finanzielle und strategische Gesundheit	69
	3.4 Eindimensionale Innovationen	72
	Literatur	74
	4 Erweiterter Managementfokus im Hyperwettbewerb	76
	Zusammenfassung	76
	4.1 Vom klassischen Branchenwettbewerb zum Hyperwettbewerb	77
	4.2 Strategische Positionierung und strategische Überlegenheit im Hyperwettbewerb	78
	4.3 Business Model Prototype	83
	4.4 Wettbewerb um Chancenanteile	92
	4.5 Multidimensionale Innovationen	96
	Literatur	99
	5 Managementherausforderungen im Hyperwettbewerb	101
	Zusammenfassung	101
	5.1 Managementherausforderung: Strategisches Management	102
	5.2 Managementherausforderung: Strategisches Business Innovation Management	104
	5.3 Managementherausforderung: Neues integriertes Management	105
	5.3.1 Integration von Wettbewerbsstrategie und Business Model Prototype	106
	5.3.2 Integriertes Innovationsmanagement zwischen ein- und multidimensionalen Innovationen	109
	5.3.3 Integration von strategischen Managementprozess und strategischen Business Innovation Prozess	112
	5.3.4 Integration von Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb	115
	5.3.5 Crossroads im hyperdynamischen Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb	121
	Literatur	130
	6 Strategisches Management im Hyperwettbewerb	132
	Zusammenfassung	132
	6.1 Klassischer strategischer Managementprozess	133
	6.2 Neuer strategischer Managementprozess im Hyperwettbewerb	137
	Literatur	142
	7 Business Innovation Management im Hyperwettbewerb	143
	Zusammenfassung	143
	7.1 Business Innovation Management im klassischen Wettbewerb	144
	7.2 Strategisches Business Innovation Management im Hyperwettbewerb	145
	7.3 Business Innovation Framework – verschiedene Innovationstypen im Wechselspiel	150
	7.3.1 Business Model Prototyping	151
	7.3.2 Managementinnovation: Strategische Prozessinnovation	155
	7.3.3 Business Model Innovation (Operative Geschäftsmodellinnovation)	161
	7.3.4 Operative Prozessinnovation	162
	7.3.5 Produkt-Dienstleistungsinnovation	163
	7.3.6 Infrastrukturinnovation	168
	7.4 Strategisches Business Innovation Management als Management multidimensionaler Innovationen	171
	7.4.1 Lean Start-up: Produktinnovation und Business Model Innovation (in jungen Wachstumsunternehmen)	173
	7.4.2 Lean Start-up: Produktinnovation und Business Model Innovation (in etablierten Unternehmen)	177
	7.4.3 Strategische Geschäftsmodellinnovation: Business Model Prototyping, Produktinnovation und Business Model Innovation	180
	7.4.4 Integrierte Geschäftsmodellinnovation: Business Model Prototyping und Managementinnovation (Crossroads-Innovation)	182
	Literatur	184
	8 Business Model Management und Business Model Innovation im Hyperwettbewerb	186
	Zusammenfassung	186
	8.1 Business Innovation und Business Model Management im klassischen Wettbewerb	187
	8.2 Neuer integrierter Geschäftsmodellansatz – vom Business Model Prototype zum erweiterten Business Model Prototype	192
	8.3 Business Model Prototype und erweiterter Business Model Prototype	193
	8.3.1 Strategische Kompetenz	194
	8.3.2 Strategische Prozesse	197
	8.3.3 Strategische Ressourcen	201
	8.3.4 Markenimage (auf Unternehmensebene)	205
	8.3.5 Geschäftslogik	210
	8.3.6 Wertschöpfungsarchitektur	211
	8.3.7 Kunden: Kundensegmente, Kundenkanäle, Kundenbeziehungen und Kundennutzen	212
	8.3.8 Partner	216
	8.3.9 Kosten- und Erlösmodell	217
	8.4 Integriertes Business Model Management und strategische Überlegenheit	217
	Literatur	220
	9 Business Innovation Management und Business Innovation Factory	222
	Zusammenfassung	222
	9.1 (Business Model) Innovation Factory	223
	9.1.1 Innovation Factory	223
	9.1.2 Business Model Innovation Factory	228
	9.1.3 Innovation Factory vs. Business Model Innovation Factory	230
	9.2 Business Innovation Factory	236
	9.3 Chief Business Innovation Officer vs. Chief Digital Officer	242
	9.3.1 Chief Innovation Officer	243
	9.3.2 Chief Digital Officer	249
	9.3.3 Neuer Chief Innovation Officer: Chief Business Innovation Officer	256
	Literatur	260
	10 Strategische Programme im Hyperwettbewerb	262
	Zusammenfassung	262
	10.1 Klassische strategische Veränderungsprogramme	263
	10.2 Strategische Programme zwischen Marktanteils- und Chancenanteilswettbewerb	267
	10.2.1 Digitale Transformation	268
	10.2.2 Digitale strategische Programme	270
	10.2.3 Neue strategische Programme im digitalen Hyperwettbewerb	274
	Literatur	279
	11 Zusammenfassung und Ausblick	280
	Zusammenfassung	280
	Literatur	284