|
Geleitwort |
6 |
|
|
Vorwort |
7 |
|
|
Inhaltsverzeichnis |
9 |
|
|
1 Disruptive Geschäftsmodelle von FinTechs: Grundlagen, Trends und Strategieüberlegungen |
14 |
|
|
1.1 Abstract |
14 |
|
|
1.2 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen |
15 |
|
|
1.2.1 FinTech-Start-ups als „neuartige“, technologielastige Unternehmensgründungen im Finanzsektor |
15 |
|
|
1.2.1.1 Die „New Economy“ als Wegbereiter des Start-up-Begriffs |
16 |
|
|
1.2.1.2 Start-ups – anders als Unternehmensgründungen? |
18 |
|
|
1.2.2 Innovative Geschäftsmodelle als neu konfigurierte Nutzen-, Wertschöpfungs- und Ertragsmixe |
20 |
|
|
1.2.2.1 Geschäftsmodelldimensionen |
22 |
|
|
1.2.3 Disruption und Zukunftsmärkte |
25 |
|
|
1.3 Etablierte Finanzintermediäre und FinTech-Unternehmen – einige Zahlen |
28 |
|
|
1.3.1 Der etablierte Finanzsektor |
28 |
|
|
1.3.2 FinTech-Unternehmen |
29 |
|
|
1.4 SWOT-Analyse und grundlegende Strategieüberlegungen für FinTech-Unternehmen |
30 |
|
|
1.4.1 Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken |
30 |
|
|
1.4.2 Grundlegende Strategievorschläge |
30 |
|
|
Literatur |
35 |
|
|
2 Best of Both Worlds: Banken vs. FinTech? |
39 |
|
|
2.1 Abstract |
39 |
|
|
2.2 FinTech – Entwicklung und Typisierung |
40 |
|
|
2.3 Das disruptive Potenzial |
41 |
|
|
2.4 Kooperation mit Banken oder eigene Lizenz? |
42 |
|
|
2.5 Die Bedeutung der Innovation |
44 |
|
|
2.6 Die Fidor Bank: Synthese aus Bank und FinTech |
46 |
|
|
2.7 Fazit |
47 |
|
|
3 ayondo: Social-, CFD- und B2B-Trading |
49 |
|
|
3.1 Abstract |
49 |
|
|
3.2 Das Dienstleistungsangebot |
50 |
|
|
3.2.1 ayondo markets |
51 |
|
|
3.2.2 ayondo social trading |
52 |
|
|
3.2.3 ayondo academy |
52 |
|
|
3.3 Die Unternehmenshistorie |
53 |
|
|
3.4 Das Geschäftsmodell |
53 |
|
|
3.4.1 Wertschöpfungskette |
54 |
|
|
3.4.2 Umsatzgenerierung |
55 |
|
|
3.5 Das disruptive Potenzial |
55 |
|
|
4 BELLIN: Webbasiertes Treasury |
57 |
|
|
4.1 Abstract |
57 |
|
|
4.2 Unternehmenshistorie |
58 |
|
|
4.3 Dienstleistungsangebot |
58 |
|
|
4.4 Das Geschäftsmodell |
58 |
|
|
4.5 Das disruptive Potenzial |
59 |
|
|
4.5.1 FinTech im Treasury |
59 |
|
|
4.5.1.1 Standardisierung vs. Heterogenität in der Bankenkommunikation |
59 |
|
|
4.5.1.2 Die Rolle der Kommunikationstechnologie im Zahlungsverkehr |
61 |
|
|
4.5.2 Grundsätzliches Umdenken mit FinTech-Lösungen |
63 |
|
|
4.5.2.1 Das Sammeln von Daten |
63 |
|
|
4.5.2.2 Zahlungsverkehr |
64 |
|
|
4.5.2.3 Bestätigungen |
65 |
|
|
4.5.3 Die Rolle der Banken |
66 |
|
|
4.5.3.1 Die Zukunft von FinTech im Treasury |
67 |
|
|
5 BERGFÜRST: Immobilien-Crowdfunding |
69 |
|
|
5.1 Abstract |
69 |
|
|
5.2 Das Dienstleistungsangebot |
70 |
|
|
5.3 Die Unternehmenshistorie |
71 |
|
|
5.4 Das Geschäftsmodell |
72 |
|
|
5.5 Das disruptive Potenzial |
74 |
|
|
6 Companisto: Start-up-Investments für jeden |
76 |
|
|
6.1 Abstract |
76 |
|
|
6.2 Das Dienstleistungsangebot |
77 |
|
|
6.2.1 Auswahl der Unternehmen |
78 |
|
|
6.2.2 Die Finanzierungskampagne |
78 |
|
|
6.2.3 Kommunikation zwischen Start-ups und Investoren |
79 |
|
|
6.2.4 Abwickeln von Transaktionen |
79 |
|
|
6.2.5 Vermitteln von Wissen |
79 |
|
|
6.3 Unternehmenshistorie |
80 |
|
|
6.4 Das Geschäftsmodell |
81 |
|
|
6.4.1 Start-up und Wachstumsunternehmen |
82 |
|
|
6.4.2 Investoren |
82 |
|
|
6.4.3 Companisto |
83 |
|
|
6.5 Das disruptive Potenzial |
86 |
|
|
Literatur |
88 |
|
|
7 CRX Markets: Marktplatz für Asset Based Financing |
89 |
|
|
7.1 Abstract |
89 |
|
|
7.2 Das Dienstleistungsangebot |
90 |
|
|
7.2.1 Marktüberblick |
90 |
|
|
7.2.2 Die Finanzprodukte |
91 |
|
|
7.3 Die Unternehmenshistorie |
94 |
|
|
7.4 Das Geschäftsmodell |
94 |
|
|
7.4.1 Value Proposition |
94 |
|
|
7.4.2 Wertschöpfung |
96 |
|
|
7.4.3 Ertragsmodell |
96 |
|
|
7.5 Das disruptive Potenzial |
96 |
|
|
Literatur |
97 |
|
|
8 Damantis: automatisierte Aktienanalyse |
99 |
|
|
8.1 Abstract |
99 |
|
|
8.2 Das Dienstleistungsangebot |
100 |
|
|
8.3 Die Unternehmenshistorie |
100 |
|
|
8.4 Die Geschäftsmodelle |
102 |
|
|
8.4.1 Software as a Service (SaaS) |
102 |
|
|
8.4.2 Portfolio Intelligence |
103 |
|
|
8.4.3 Digital Asset Management |
103 |
|
|
8.5 Das disruptive Potenzial |
103 |
|
|
8.5.1 Abbau des Silos |
104 |
|
|
8.5.2 Künstliche Intelligenz |
105 |
|
|
9 Debitos: Forderungsmanagement per Onlinebörse |
108 |
|
|
9.1 Abstract |
108 |
|
|
9.2 Das Dienstleistungsangebot |
109 |
|
|
9.3 Die Unternehmenshistorie |
110 |
|
|
9.4 Das Geschäftsmodell |
111 |
|
|
9.5 Das disruptive Potenzial |
112 |
|
|
10 draglet: Aufbewahrung und Handel von Kryptowährungen |
113 |
|
|
10.1 Abstract |
113 |
|
|
10.2 Das Dienstleistungsangebot |
113 |
|
|
10.3 Die Unternehmenshistorie |
115 |
|
|
10.4 Das Geschäftsmodell |
115 |
|
|
10.5 Das disruptive Potenzial |
116 |
|
|
11 Ginmon: Robo Advisor |
118 |
|
|
11.1 Abstract |
118 |
|
|
11.2 Das Dienstleistungsangebot |
118 |
|
|
11.3 Die Unternehmenshistorie |
121 |
|
|
11.4 Das Geschäftsmodell |
121 |
|
|
11.5 Das disruptive Potenzial |
122 |
|
|
Literatur |
124 |
|
|
12 Guidants: Integrative Investment- und Analyseplattform |
126 |
|
|
12.1 Abstract |
126 |
|
|
12.2 Das Dienstleistungsangebot |
127 |
|
|
12.3 Die Unternehmenshistorie |
128 |
|
|
12.4 Das Geschäftsmodell |
129 |
|
|
12.4.1 Freemium Business Model |
129 |
|
|
12.4.2 Tied Products Model |
130 |
|
|
12.4.3 Multi-sided Platform Model |
131 |
|
|
12.5 Das disruptive Potenzial |
132 |
|
|
13 LaterPay: Micro Payment |
134 |
|
|
13.1 Abstract |
134 |
|
|
13.2 Das Dienstleistungsangebot |
134 |
|
|
13.2.1 Pay-per-Use: Digital anschreiben lassen |
136 |
|
|
13.2.2 Zeitpässe |
137 |
|
|
13.2.3 Mikro-Abonnements (micro subscriptions) |
137 |
|
|
13.2.4 Einzelkäufe (single sales) |
138 |
|
|
13.2.5 AdVantage |
138 |
|
|
13.3 Die Unternehmenshistorie |
139 |
|
|
13.4 Das Geschäftsmodell |
140 |
|
|
13.5 Das disruptive Potenzial |
140 |
|
|
Literatur |
141 |
|
|
14 Lendico: Peer-to-Peer-Kredite |
143 |
|
|
14.1 Abstract |
143 |
|
|
14.2 Das Dienstleistungsangebot |
144 |
|
|
14.3 Die Unternehmenshistorie |
145 |
|
|
14.4 Das Geschäftsmodell |
146 |
|
|
14.4.1 Der Kreditmarktplatz |
146 |
|
|
14.4.2 Das Gebührenmodell |
146 |
|
|
14.4.3 Die Schwäche der Wettbewerber |
147 |
|
|
14.4.4 Technologische Aspekte |
148 |
|
|
14.4.5 Regulatorische Aspekte |
148 |
|
|
14.5 Das disruptive Potenzial |
149 |
|
|
Literatur |
150 |
|
|
15 LIQID: digitale Vermögensverwaltung |
152 |
|
|
15.1 Abstract |
152 |
|
|
15.2 Das Dienstleistungsangebot |
153 |
|
|
15.3 Die Unternehmenshistorie |
154 |
|
|
15.4 Das Geschäftsmodell |
156 |
|
|
15.5 Das disruptive Potenzial |
158 |
|
|
16 Rechnung48: Factoring für Freiberufler und Selbstständige |
159 |
|
|
16.1 Abstract |
159 |
|
|
16.2 Das Dienstleistungsangebot |
160 |
|
|
16.3 Unternehmenshistorie |
160 |
|
|
16.4 Das Geschäftsmodell |
162 |
|
|
16.5 Das disruptive Potenzial |
164 |
|
|
17 Seedmatch: Crowdfunding für Start-ups |
166 |
|
|
17.1 Abstract |
166 |
|
|
17.2 Das Dienstleistungsangebot |
167 |
|
|
17.2.1 Vorteile für Investoren |
168 |
|
|
17.2.2 Vorteile für Start-ups |
169 |
|
|
17.3 Die Unternehmenshistorie |
170 |
|
|
17.4 Das Geschäftsmodell |
172 |
|
|
17.4.1 Customer Segments und Value Propositions |
173 |
|
|
17.4.2 Channels, Customer Relationship und Revenue Stream |
173 |
|
|
17.4.3 Key Resources, Key Activities, Key Partners und Cost Structure |
174 |
|
|
17.4.4 Wrap-up |
175 |
|
|
17.5 Das disruptive Potenzial |
175 |
|
|
Literatur |
176 |
|
|
18 Tradegate: Wertpapierbörse |
178 |
|
|
18.1 Abstract |
178 |
|
|
18.2 Das Dienstleistungsangebot |
179 |
|
|
18.3 Unternehmenshistorie |
182 |
|
|
18.4 Geschäftsmodell |
182 |
|
|
18.5 Das disruptive Potenzial |
184 |
|
|
19 treefin: die kundenzentrierte Allfinanzlösung |
185 |
|
|
19.1 Abstract |
185 |
|
|
19.2 Das Dienstleistungsangebot |
186 |
|
|
19.3 Die Unternehmenshistorie |
187 |
|
|
19.4 Das Geschäftsmodell |
188 |
|
|
19.5 Das disruptive Potenzial |
189 |
|
|
20 Wikifolio: Social Trading |
191 |
|
|
20.1 Abstract |
191 |
|
|
20.2 Das Dienstleistungsangebot |
192 |
|
|
20.2.1 Ausgangssituation |
192 |
|
|
20.2.2 Social Trading mit wikifolio.com |
193 |
|
|
20.3 Die Unternehmenshistorie |
194 |
|
|
20.4 Das Geschäftsmodell |
195 |
|
|
20.5 Das disruptive Potenzial |
197 |
|
|
20.5.1 Kundensegment: jüngere, börseninteressierte und internetaffine Kapitalanleger |
197 |
|
|
20.5.2 Stärken und Schwächen der etablierten Banken und Finanzdienstleister |
198 |
|
|
20.5.3 Die Coopetition-Strategie von wikifolio.com |
198 |
|
|
Literatur |
199 |
|
|
Unternehmensverzeichnis |
201 |
|