Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abbildungsverzeichnis	11
	Tabellenverzeichnis	14
	Abkürzungsverzeichnis	17
	1 Einleitung	21
	1.1 Hintergrund und Relevanz	21
	1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen	26
	1.3 Aufbau der Arbeit	30
	2 Aktueller Forschungsstand und Formulierung der Hypothesen	33
	2.1 Theoretische Grundlagen	33
	2.1.1 Definition des Diversity- und Diversity-Management-Begriffs	33
	2.1.2 Gesetzliche und politische Rahmenbedingungen des Gender- undLSBTI-Diversity-Managements in Deutschland	42
	2.1.3 Die Signaling-Theorie als Erklärungsansatz für Diversity-Management-Aktivitäten	47
	2.1.4 Die Self-Interest-Theorie als ökonomischer Bezugsrahmen	50
	2.2 Stand der Forschung und Ableitung des Forschungsbeitrags	54
	2.2.1 Einführung zum Stand der Diversity-Management-Forschung	54
	2.2.2 Empirische Ergebnisse zu ausgewählten Instrumenten aus dem BereichDiversity Management	57
	2.2.3 Empirische Ergebnisse zu Maßnahmen aus dem Bereich GenderDiversity Management	63
	2.2.4 Empirische Ergebnisse zu Maßnahmen aus dem Bereich LSBTI-Diversity-Management	79
	2.2.5 Positionierung dieser Arbeit auf Basis der Defizite bisheriger Studien	104
	2.3 Ableitung der Hypothesen	110
	2.3.1 Einführung	110
	2.3.2 Hypothesen zu Diversity-Management-Aktivitäten von Organisationen	111
	2.3.3 Hypothesen zu Implikationen von Diversity-Management-Aktivitätenauf organisationaler und individueller Ebene	115
	2.3.4 Zusammenfassung der Hypothesen	118
	3 Konzeption der empirischen Untersuchung	121
	3.1 Datenbasis, Stichprobenbeschreibung und Fragebogendesign	121
	3.2 Statistische Methodik	135
	3.2.1 Signifikanz und Gütemessung der Ergebnisse	136
	3.3 Variablendefinition	144
	3.3.1 Effektmodell	145
	3.3.2 Abhängige Variablen	148
	3.3.3 Unabhängige Variablen	153
	3.3.4 Übersicht der verwendeten Variablen	165
	3.3.5 Erläuterung der in Hypothesen verwendeten Konstrukte	168
	4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung	173
	4.1 Deskriptive Statistik	173
	4.1.1 Charakterisierung der verwendeten Variablen	173
	4.1.2 Korrelationsanalyse	183
	4.1.3 Univariate Analyse ausgewählter Zusammenhänge	187
	4.2 Multivariate Analysen zu Diversity-Management-Aktivitäten	192
	4.2.1 Vorgehensweise der Modellierung und Modellspezifikation	193
	4.2.2 Ergebnisse	195
	4.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Konstrukte zur Hypothesenprüfung	218
	4.2.4 Modellqualität und Robustheit	222
	4.2.5 Zusammenfassung zur Hypothesenprüfung	229
	4.3 Multivariate Analysen der Implikationen von DMA	231
	4.3.1 Vorgehensweise der Modellierung und Modellspezifikation	231
	4.3.2 Ergebnisse	232
	4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse für die Konstrukte zur Hypothesenprüfung	246
	4.3.4 Modellqualität und Robustheit	248
	4.3.5 Zusammenfassung zur Hypothesenprüfung	254
	5 Abschließende Überlegungen	256
	5.1 Synopse und Zielerreichung	256
	5.2 Limitationen und Ausblick	262
	Literaturverzeichnis	266