Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	10
	Über die Autorin	17
	1 Einführung in das agile Denken	18
	Zusammenfassung	18
	1.1 Was ist agil und was Agilität?	19
	1.1.1 Agilität und New Work	20
	1.1.1.1 Agil ist sowohl als auch	21
	1.1.2 Agilität – einfacher, als viele denken	22
	1.2 Geschichte der Agilität	23
	1.3 Die soziale Seite der Agilität	25
	1.4 Agile Werte, Prinzipien und Methoden	26
	1.4.1 Agile Werte	27
	1.5 Agile Frameworks	28
	1.5.1 Agile Prinzipien	29
	1.6 Agile Methoden	32
	Literatur	34
	2 Die veränderte Arbeitswelt	35
	Zusammenfassung	35
	2.1 Mehr Digitalisierung	36
	2.1.1 Digitalisierung von Führung	36
	2.2 Mehr VUCA	38
	2.3 Mehr Können	40
	2.4 Mehr Vielfalt	40
	2.5 Mehr Führung	42
	2.6 Mehr Teamarbeit	47
	2.6.1 High Performance Teams	49
	2.6.2 Innovation in Teams	51
	2.6.3 Selbstorganisation	52
	Literatur	54
	3 Führung neu denken	56
	Zusammenfassung	56
	3.1 Führungskonzepte aus historischer Sicht	58
	3.1.1 Great-Man- und Eigenschaftstheorien	59
	3.1.2 Von den Eigenschaften zum Verhalten	60
	3.1.3 Vom Verhalten zum einzelnen Mitarbeiter	61
	3.1.4 Der Blick auf Ziele	62
	3.1.5 Transformationale Führung	63
	3.1.5.1 Haltung: Theorie X und Y	65
	3.1.6 Führung als agile Rolle	66
	3.1.6.1 Position, Funktion, Rolle	67
	3.1.7 Holakratie und Soziokratie	70
	3.1.7.1 Die wichtigsten acht Fragen und Antworten zur Holakratie	70
	3.2 Stufenmodell der Führung	73
	3.3 Führung im globalen Kontext	74
	3.3.1 Verschiedene Länder, verschiedene Führungssitten	76
	3.4 Psychologischer Blick auf Führung	78
	3.4.1 Entwicklungspsychologie	79
	3.4.2 Entwicklungsstufen nach Loevinger	81
	3.4.3 Untersuchung von Rooke und Torbert	84
	3.5 Motivationspsychologischer Blick auf Führung	88
	3.5.1 Motive für Führung und Agilität	90
	3.5.2 Welche Motive gibt es?	91
	3.5.3 Teamtypen	92
	3.5.4 Motive in der Praxis	93
	3.5.4.1 Fischteicheffekt	95
	3.6 Werteorientierter Blick auf Führung	98
	3.7 Persönlichkeitsorientierter Blick auf Führung	100
	3.8 Agiler Führen – das Fazit	101
	3.8.1 Agilität und Systemtheorie	103
	3.8.1.1 Theoretische Gedanken auf die Praxis angewandt	104
	3.8.1.2 Aufstellungen und ihr (Un-)Sinn	105
	3.8.1.3 Zehn Grundsätze für systemisches Handeln	105
	3.8.2 Die Theorie U von Scharmer und das „Teal-Modell“ von Laloux	106
	3.8.3 Der Führungskräfte-Bias	108
	3.9 Agiler Blick auf Führung	110
	3.9.1 Agile Rollen	111
	3.9.2 X und Y	111
	Literatur	112
	4 Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen	114
	Zusammenfassung	114
	4.1 Teamarbeit und Teamklima	115
	4.1.1 Teamklima im agilen Kontext	117
	4.1.1.1 Vorteile agiler Arbeit	118
	4.1.1.2 Risiken agiler Arbeit	118
	4.1.2 Das Teamklima-Konzept	118
	4.1.3 Unsere Hypothesen	119
	4.1.3.1 Was sind Stand-up-Meetings?	120
	4.1.3.2 Was sind Retrospektiven?	122
	4.1.3.3 Was heißt Visualisierung?	122
	4.1.4 Ergebnisse	123
	4.1.5 Interpretation	125
	4.1.6 Bedeutung für die Praxis	127
	Literatur	129
	5 Agile Ansätze in die Praxis umsetzen	130
	Zusammenfassung	130
	5.1 Gruppendynamik	131
	5.2 Das Sichtbare und Verborgene in Gruppen	133
	5.3 Die Teamphasen nach Tuckman	134
	5.3.1 Die Formingphase bewältigen	135
	5.3.2 Die Stormingphase	136
	5.3.3 Die Normingphase	137
	5.3.4 Die Performingphase	138
	5.3.5 Adjourningphase	138
	5.4 Das Belbin-Modell	139
	5.5 Die Rangdynamik	141
	5.6 Dysfunktionen in der Zusammenarbeit	143
	5.6.1 Die Funktion Vertrauen	145
	5.6.2 Was ist Vertrauen?	145
	5.6.3 Vertrauen und Rangordnungen	148
	5.6.4 Wie fördern Sie Offenheit?	149
	5.6.5 Die Funktion Konfliktbereitschaft	151
	5.6.6 Selbstverpflichtung/Commitment	152
	5.6.7 Gegenseitige Verpflichtung	154
	5.6.8 Zielorientierung	154
	5.7 Wie Sie einen Kulturwandel initiieren	155
	5.7.1 Kulturwandel ist Change ohne Management	156
	5.7.1.1 Handlungsleitfaden für Veränderungen	158
	5.7.1.2 Wohin können sich Menschen entwickeln – und wohin nicht?	159
	5.7.2 Wertekonflikte	161
	5.7.2.1 Introjektion verhindern	162
	5.7.3 Praktischer Leitfaden für den Kulturwandel	164
	5.7.3.1 Erster Schritt: Wertestandort analysieren	164
	5.7.3.2 Zweiter Schritt: Dysfunktionen ausräumen	167
	5.7.3.3 Dritter Schritt: Selbstorganisations-Level orten	167
	5.7.3.4 Vierter Schritt: Agile Werte konkret entwickeln	168
	Agiler Wertecheck	171
	Experimentierkultur etablieren	173
	5.7.3.5 Fünfter Schritt: Von Akzeptanz zur Wertschätzung führen	174
	5.8 Wie Sie agile Führungskompetenzen entwickeln	176
	5.8.1 Personale agile Führungskompetenzen	176
	5.8.1.1 Die agile „Wollmilchsau“ gibt es nicht	178
	5.9 Agiles Handwerkszeug für Führungskräfte	180
	5.9.1 Agile Teamkompetenzen für alle	182
	Literatur	184
	6 Agile Toolbox von A bis Z	186
	Zusammenfassung	186
	6.1 Appreciative Inquiry	187
	6.1.1 Wann anwenden?	187
	6.1.2 Wie anwenden?	187
	6.1.3 Chancen und Risiken	190
	6.2 Chefwahl	190
	6.2.1 Wann anwenden?	190
	6.2.2 Wie anwenden?	191
	6.2.3 Chancen und Risiken	191
	6.3 Dekonstruktion und Neukonstruktion	191
	6.3.1 Wann anwenden?	192
	6.3.2 Wie anwenden?	193
	6.3.3 Chancen und Risiken	195
	6.4 Dragon-Dreaming	195
	6.4.1 Wann anwenden?	196
	6.4.2 Wie anwenden?	197
	6.4.3 Chancen und Risiken	198
	6.5 Design-Thinking	198
	6.5.1 Wann umsetzen?	200
	6.5.2 Wie umsetzen?	200
	6.5.3 Chancen und Risiken	200
	6.6 Dysfunktionen-Check	200
	6.6.1 Wann umsetzen?	201
	6.6.2 Wie umsetzen?	201
	6.6.3 Chancen und Risiken	202
	6.7 Gruppenfelder	204
	6.7.1 Wann anwenden?	204
	6.7.2 Wie anwenden?	205
	6.7.3 Chancen und Risiken	205
	6.8 Facilitation	206
	6.8.1 Wann anwenden?	206
	6.8.2 Wie anwenden?	207
	6.8.3 Chancen und Risiken	208
	6.9 Kapselung und Piloten	208
	6.9.1 Wann umsetzen?	209
	6.9.2 Wie umsetzen?	209
	6.9.3 Chancen und Risiken	209
	6.10 Konsultativer Einzelentscheid	210
	6.10.1 Wann umsetzen?	211
	6.10.2 Wie umsetzen?	211
	6.10.3 Chancen und Risiken	212
	6.11 Lean Management	213
	6.11.1 Wann einsetzen?	213
	6.11.2 Wie einsetzen?	213
	6.11.3 Chancen und Risiken	214
	6.12 Metakommunikation: Über das Reden reden	214
	6.12.1 Wann anwenden?	214
	6.12.2 Wie anwenden?	215
	6.12.3 Chancen und Risiken	215
	6.13 Pairing	215
	6.13.1 Wann sinnvoll?	216
	6.13.2 Wie umsetzen?	217
	6.13.3 Chancen und Risiken	217
	6.14 Persönlichkeitstests	218
	6.14.1 Wann und wie anwenden?	218
	6.14.2 Chancen und Risiken	221
	6.15 Raumkonzepte	221
	6.15.1 Wann umsetzen?	222
	6.15.2 Wie umsetzen?	222
	6.15.3 Chancen und Risiken	223
	6.16 Relative Ziele	223
	6.16.1 Wann umsetzen?	224
	6.16.2 Wie umsetzen?	224
	6.16.3 Chancen und Risiken	225
	6.17 Reflexion und Teamfaktorenreflexion	226
	6.17.1 Wann anwenden?	226
	6.17.2 Wie anwenden?	226
	6.17.3 Teamfaktorenreflexion	227
	6.17.4 Chancen und Risiken	228
	6.18 Retrospektiven	228
	6.18.1 Wann umsetzen?	229
	6.18.2 Wie umsetzen?	229
	6.18.2.1 Spielerische Retrospektiven-Variante	232
	6.18.3 Chancen und Risiken	232
	6.19 Simulacrum	233
	6.19.1 Wann umsetzen?	234
	6.19.2 Wie umsetzen?	234
	6.19.3 Chancen und Risiken	235
	6.20 Stand-up-Meetings und Taskboard	235
	6.20.1 Wann anwenden?	235
	6.20.2 Wie anwenden?	236
	6.20.3 Chancen und Risiken	236
	6.21 Teamdesign	237
	6.21.1 Wann anwenden?	237
	6.21.2 Wie anwenden?	237
	6.21.3 Chancen und Risiken	238
	6.22 Teamentscheidungen	238
	6.22.1 Wann umsetzen?	240
	6.22.2 Wie umsetzen?	240
	6.22.3 Chancen und Risiken	241
	6.23 Teamrecruiting	242
	6.23.1 Wann einführen?	242
	6.23.2 Wie einführen?	242
	6.23.3 Chancen und Risiken	243
	6.24 Teampotenzialanalyse	244
	6.24.1 Wann einsetzen?	244
	6.24.2 Wie einsetzen?	244
	6.24.3 Chancen und Risiken	247
	6.25 Tiefer Dialog	247
	6.25.1 Wann einsetzen?	248
	6.25.2 Wie einsetzen?	248
	6.25.3 Chancen und Risiken	249
	6.26 VUCA-Management	249
	6.26.1 Wann umsetzen?	250
	6.26.2 Wie umsetzen?	251
	6.26.3 Chancen und Risiken	252
	6.27 Zukunftskonferenz	252
	6.27.1 Wann anwenden?	252
	6.27.2 Wie anwenden?	252
	6.27.3 Chancen und Risiken	253
	6.28 Weitere Lesetipps für Tools und Methoden	254
	Literatur	256
	7 Experten-Interviews	257
	Zusammenfassung	257
	7.1 auticon über Inklusion und Diversität	257
	7.2 Thomas Binder über Agilität und Ich-Entwicklung	260
	7.3 Gunter Dueck über Innovation und Agilität	263
	7.4 Bernd Geropp: Führung als Dienstleistung	268
	7.5 Stephan Grabmeier: Kulturwandel schaffen	270
	7.6 Veronika Hucke: Diversity ist mehr als Frauenförderung	273
	7.7 Susanne Kaiser: Führung aus dem Hintergrund	277
	7.8 Rainer Krumm: Agil und Werte	279
	7.9 Güven Manay zum Thema Agil im Projekt: Agil motiviert Mitarbeiter	281
	7.10 Ministry zum Thema Agil im Unternehmen: „Machtmenschen haben bei uns keine Chance“	282
	Literatur	286