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Cover |
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Inhaltsverzeichnis |
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?Vorwort |
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?Einführung |
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?Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel |
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?Egozentrische Netzwerke |
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?Facebook und Co. ? soziale Netzwerke |
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?Netzwerk-Marketing |
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?Der Netzwerkbegriff in der Netzwerkforschung |
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?Fazit |
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?Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution |
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?Netzwerkorganisation: eine Synthese von Wesensmerkmalen aus Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution |
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?Markt: ein Ort zum Tauschen |
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?Kooperation: Unterschiedlichkeit produktiv werden lassen |
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?Unternehmen/Institution: auf ökonomischen Erfolg ausgerichtet |
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?Das verbindende Element |
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?Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht |
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?Innovation durch Network Thinking |
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?Synopse zur Innovationsfähigkeit von Netzwerken |
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?Fazit |
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?Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten |
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1 ?Die vier Grundmerkmale von Netzwerken |
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1.1 ?Tausch |
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1.1.1 ?Direkter Tausch |
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1.1.2 ?Indirekter Tausch |
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1.1.3 ?Tauschhaltung |
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1.2 ?Ziele |
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1.2.1 ?Fluidität |
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1.2.2 ?Ereignisorientierung |
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1.2.3 ?Wichtig: passende Ziele wählen |
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1.3 ?Unterschiedlichkeit |
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1.3.1 ?Was bedeutet »Unterschiedlichkeit« konkret? |
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1.3.2 ?Unterschiedlichkeit gestalten |
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1.4 ?Vertrauen |
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1.4.1 ?Pragmatische und apodiktische Denkmodelle zu Vertrauen |
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1.4.2 ?Vertrauensbildende Haltungen und Verhaltensweisen |
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1.4.3 ?Vertrauensbildung gestalten |
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2 Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ? Herausforderungen für Netzwerkmitglieder |
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2.1 ?Wer gehört dazu? ? Mit fließenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen |
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2.2 ?Wie kann ich mich einbringen? ? Mitwirkung in offenen Strukturen |
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2.3 ?Wer hat das Sagen? ? In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden |
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2.4 ?Wie soll das gehen? ? Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen |
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2.4.1 ?Mit Konkurrenten kooperieren |
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2.4.2 ?Im ständigen Wechsel geben und nehmen |
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2.4.3 ?Unterschiedlichkeit aushalten |
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3 ?Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz |
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3.1 ?Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz |
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3.2 ?Tipps für Netzwerker |
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3.3 ?Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer |
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?Teil 2 Netzwerkorganisationen managen |
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4 ?Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement? |
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4.1 ?Mögliche Definitionen des Begriffs »Netzwerk« |
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4.2 ?Das eigene Netzwerk analysieren |
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4.2.1 ?Akteure und Beziehungen |
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4.2.2 ?Starke und schwache Beziehungen |
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4.2.3 ?Strukturelle Löcher |
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4.2.4 ?Brückenbauer |
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5 ?Das eigene Netzwerk managen |
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5.1 ?Das besondere Managerprofil |
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5.2 ?Welche Rolle übernehmen Sie? |
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5.2.1 ?Ermöglicher |
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5.2.2 ?Motor |
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5.2.3 ?Koordinator |
103 |
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5.2.4 ?Intermediär |
103 |
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5.2.5 ?Was ist nun die richtige Rolle für Netzwerkmanagerinnen und -manager? |
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5.3 ?Netzwerke initiieren |
105 |
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5.3.1 ?Die Rolle des Managements im Netzwerk aushandeln |
106 |
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5.3.2 ?Die Kick-off-Veranstaltung gibt die Richtung vor |
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5.4 ?Netzwerke entwickeln |
110 |
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5.4.1 ?Weiterentwicklung der Tauschkultur |
110 |
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5.4.2 ?Vertrauensbildung anregen |
111 |
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5.4.3 ?Unterschiedlichkeit nach innen und außen entwickeln |
111 |
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5.4.4 ?Ziele ? Kooperationen als einen Entwicklungsmaßstab etablieren |
112 |
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5.4.5 ?Entwicklungen im Netzwerk ermöglichen |
113 |
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5.5 ?Netzwerke revitalisieren |
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5.6 ?Netzwerktreffen gestalten |
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5.6.1 ?Der geeignete Rahmen |
116 |
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5.6.2 ?Ereignisorientierte Moderation |
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5.7 ?Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen |
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6 ?Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkmanagement |
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6.1 ?Bewährte Netzwerk-Moderationstools |
127 |
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6.1.1 ?Runde |
127 |
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6.1.2 ?Soziometrie ? Positionierung im Raum |
129 |
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6.1.3 ?Sie fragen ? Sie antworten/Kurze Frage ? schnelle Antwort |
130 |
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6.1.4 ?Intensivaustausch zu mehreren Themen |
132 |
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6.2 ?Tools zur Selbstevaluation von Netzwerken |
134 |
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6.2.1 ?Fragebogen Zwischenbilanz »Unser Netzwerk« |
134 |
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6.2.2 ?Soziometrie ? individuelle Tauschbilanz |
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6.2.3 ?Fragebogen |
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6.3 ?Kreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewährt haben |
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6.3.1 ?Walt-Disney-Methode |
139 |
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6.3.2 ?World Café |
140 |
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6.3.3 ?Open Space |
140 |
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6.4 ?Tools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerin |
142 |
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6.4.1 ?Analyse Ihrer spezifischen Kompetenz, Netzwerke zu managen |
142 |
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6.4.2 ?Fragebogen zur Ermittlung Ihres persönlichen Motivationstyps |
145 |
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?Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke |
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7 ?Einführung |
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8 ?Porträts |
151 |
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8.1 ?Ems-Achse |
151 |
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8.2 ?Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO) |
166 |
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8.3 ?job4u |
181 |
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8.4 ?Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt |
192 |
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8.5 ?Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg |
198 |
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9 Trends in Netzwerkorganisationen ? destilliert aus den Porträts |
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?Teil 4 Ausklang |
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10 ?Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen |
217 |
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10.1 ?Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen |
219 |
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10.2 ?Die Verortung von Netzwerken |
225 |
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11 Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie |
227 |
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12 ?Schlussbetrachtung |
229 |
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?Einladung |
231 |
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?Danksagung |
233 |
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?Literaturverzeichnis |
235 |
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Stichwortverzeichnis |
243 |
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