Inhaltsverzeichnis	5
	Herausgeber? und Autorenverzeichnis	6
	10 Thesen zum Agilitäts-Management in Organisationen	8
	Zusammenfassung	8
	Literatur	17
	Das agile Unternehmen	18
	Zusammenfassung	18
	Agilität: Das Management-Paradigma des 21. Jahrhunderts	19
	Agilität als Überlebens-Elixier und Erfolgsfaktor für Unternehmen in der volatilen Umwelt des 21. Jahrhunderts	22
	Agilitäts-Management ist duales Management	30
	Die Rezeptur für das Scheitern von Veränderungsprojekten: Abschottung statt Agilisierung	38
	Die fünf Handlungsfelder des Agilitäts-Managements	44
	Die Instrumente und Werkzeuge des Agilitäts-Managements	62
	Klassisches Management im agilen Unternehmen	63
	Literatur	65
	Realizing an Agile Transformation Journey: How to Start on Monday Morning?	67
	Abstract	67
	Academic Background and Research	68
	You Can Only Manage What You Can Measure—Agility Assessment and Benchmarking via the “The Agile Performer Index”	74
	How-to Become an Agile Organism—Case Studies for the Four Agility Fitness Programs	78
	How to Start?	93
	Scale Agility—the Biggest Challenge	95
	Conclusion	97
	References	98
	Agilität als Wettbewerbsvorteil: Der Agile Performer Index	102
	Zusammenfassung	102
	Executive Summary	103
	Einleitung	104
	Agilität als Wettbewerbsfaktor	110
	Vom Nachzügler zum Agile Performer	111
	Vom agilen Denken zum agilen Handeln	113
	Digitaler Reifegrad und agiles Denken	114
	Fitnesstraining für den agilen Organismus	117
	Fazit	123
	Literatur	124
	Organization Agility, Performance, and the Role of the HR Function	125
	Abstract	125
	Introduction	126
	Discussion	140
	Conclusion	146
	References	146
	Agiles Pricing	147
	Zusammenfassung	147
	Agilität im Pricing: Relevanz und Definition	148
	Elemente der Pricing Agilität	149
	Praxisbeispiel Sachleistungsindustrie	153
	Praxisbeispiel Carsharing	155
	Praxisbeispiel Bohrmaschinenhersteller	156
	Praxisbeispiel Automobilindustrie	158
	Praxisbeispiel Versicherungsbranche	158
	Fazit	159
	Literatur	159