Aufbau des Buchs	5
	Einleitung	6
	Vorwort zur zweiten Auflage	9
	Inhaltsverzeichnis	11
	Kurzbiographien der Autoren	26
	1: Modelle und Vorgehensweisen der Produktentwicklung	37
	1.1 Vorgehensmodelle für Konstruktion und Produktentwicklung	40
	1.1.1 Allgemeines Vorgehensmodell des Konstruierens von Hubka	42
	1.1.2 VDI-Richtlinien 2221 und 2222	44
	1.1.3 Taxonomy for Mechanical Design von Ullman	47
	1.1.4 Zusammenfassung Abschnitt 1.1	50
	1.2 Entstehung und Weiterentwicklung der Integrierten Produktentwicklung	52
	1.2.1 Integrerad Produktutveckling nach Olsson	55
	1.2.2 Integrated Product Development nach Andreasen und Hein	58
	1.2.3 Integrierte Produktentwicklung nach Ehrlenspiel	62
	1.2.3.1 Wie ist die IPE nach Ehrlenspiel entstanden?	64
	1.2.3.2 TOTE-Schema	65
	1.2.3.3 Vorgehenszyklus	66
	1.2.3.4 Methodenbaukasten	67
	1.2.3.5 Vorgehensplan	68
	1.2.3.6 Organisation der Zusammenarbeit	68
	1.2.3.7 Zusammenführen zu einem Gesamtsystem	70
	1.2.3.8 Streng rationales und/oder intuitives Konstruieren?	71
	1.3 Integrierte Produktentwicklung nach Meerkamm	72
	1.4 Dynamic Product Development nach Ottosson	76
	1.5 Das Magdeburger Modell der IPE	81
	1.5.1 Humanzentrierung	84
	1.5.2 Gleichwertigkeit von Funktionserfüllung und Produktdesign	85
	1.5.3 Netzwerkstruktur als Organisationsform	86
	1.5.4 Vorgehensweisen, Methoden und Technologien	88
	1.6 C-K-Konstruktionstheorie	89
	1.6.1 Ursprung und intuitive Motivation	89
	1.6.2 Wesentliche Definitionen und Eigenschaften	91
	1.6.3 Konstruktionsprozess: C-K Partitionen und Operatoren	92
	1.6.4 Wichtigste Auswirkungen	94
	1.6.5 Einige Auswirkungen	96
	1.7 Autogenetische Konstruktionstheorie	97
	1.7.1 Das AKT-Vorgehensmodell	99
	1.7.2 Der AKT-Verbotsraum	103
	1.7.3 Das AKT-Produktmodell	106
	1.7.4 Praktische Anwendung der AKT	108
	1.7.5 Zusammenfassung	110
	1.8 Entwicklung einfacher Produkte	110
	1.8.1 Einfachheit als multikriterielle Optimierungsaufgabe	114
	1.8.2 Kenngrößen und Indizien einfacher Produkte und Prozesse	115
	Literatur	124
	2: Produkte und Produktlebenszyklus im IDE	131
	2.1 Produktbegriff	132
	2.2 Produktlebenszyklus	135
	2.2.1 Produktplanung	137
	2.2.2 Allgemeine Auslöser für einen Produktlebenszyklus	139
	2.2.3 Produktideen und Geschäftsideen	140
	2.2.4 Auslöser in der Investitionsgüterindustrie	144
	2.2.5 Auslöser in der Konsumgüterindustrie	145
	2.2.6 Produktentwicklung	147
	2.2.7 Produktion	150
	2.2.8 Produktnutzung und Produktrückführung	151
	2.2.9 Querschnittsprozesse	152
	2.3 Generalisierung des Produktlebenszyklus	153
	Literatur	156
	3: Grundlagen des Integrated Design Engineering	158
	3.1 Integrationsarten im IDE	162
	3.2 Attribute im IDE	164
	3.2.1 Produktattribute	167
	3.2.2 Erfüllungsattribute	171
	3.2.3 Wirtschaftlichkeitsattribute	174
	3.3 Attribute und ihr Zusammenhang	176
	3.4 Arbeiten mit Attributen	182
	3.4.1 Kundensicht: Qualitatives Zielprofil	182
	3.4.2 Anbietersicht: Quantitatives Ist-Profil	185
	3.4.3 Vorgehen bei der Beschaffung eines Produkts	187
	3.5 IDE im Vergleich	192
	Literatur	195
	4: Humanzentrierung im IDE	198
	4.1 Wertewandel: Ein kurzer Abriss der Geschichte der Humanzentrierung	200
	4.2 Die Bedeutung des Menschen im Produktlebenszyklus	203
	4.3 Am Produktlebenszyklus beteiligte Menschen	206
	4.3.1 Anbieter	206
	4.3.2 Kunde	209
	4.3.2.1 Käufer	209
	4.3.2.2 Sponsor und Gönner	210
	4.3.2.3 Benutzer	210
	4.3.3 Betroffene Personen	215
	4.3.4 Produktanforderungen, die von am Produktlebenszyklus beteiligten Menschen abgeleitet wurden	216
	4.4 Auswirkungen und Nutzen der Humanzentrierung	220
	Literatur	222
	5: Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung	225
	5.1 Zustand der Welt zu Zeiten des Anthropozäns	226
	5.1.1 Klimawandel	229
	5.1.2 Ressourcenübernutzung Ressourcenverknappung	231
	5.1.2.1 Fossile Brennstoffe	232
	5.1.2.2 Süßwasser und Trinkwasser	233
	5.1.2.3 Phosphor	234
	5.1.2.4 Sand	235
	5.1.2.5 Bodendegradation und Desertifikation	235
	5.1.2.6 Biodiversität	237
	5.1.2.7 Zusammenfassung Ressourcen	238
	5.1.3 Bevölkerungswachstum	239
	5.2 Nachhaltige Entwicklung - Geschichte und Ausprägung eines Konzepts	240
	5.3 Dimensionen der Nachhaltigkeit: Ökologie, Ökonomie, Soziales	244
	5.4 Nachhaltigkeitsstrategien	247
	5.4.1 Effizienz - Ressourcenproduktivität, outputorientiert	247
	5.4.2 Suffizienz - Ressourcenverbrauch reduzieren, inputorientiert	249
	5.4.3 Konsistenz - Ressourcen nutzen ohne zu zerstören, kreislauforientiert	251
	5.4.4 Resilienz - Systemwiderstandsfähigkeit, stabilitätsorientiert	252
	5.4.5 Zusammenfassung Nachhaltigkeitsstrategien	253
	5.5 Nachhaltigkeit - Umsetzungskonzepte	255
	5.5.1 Systemreparatur und -erweiterung. Ökosoziale Marktwirtschaft, Global Marshallplan	255
	5.5.2 Systemkritik und -wechsel. Postwachstum und Degrowth	261
	5.5.3 Akteurssicht Unternehmen/Wirtschaft: „Better business, better world``	265
	5.5.4 Akteurssicht ICH: „Wir fangen schon mal an`` (zivilgesellschaftliche Ansätze)	268
	5.5.5 Kompensation, Offsetting, Zeit gewinnen	272
	5.5.5.1 Zeitnotstand	272
	5.5.5.2 Vermeidungs- und Verminderungsstrategien	274
	5.5.5.3 Negativemissionen	274
	5.5.5.4 Das Verursacherprinzip - die Top-Emittenten	275
	5.5.5.5 Eigenverantwortung - einfach|selber|machen	276
	5.5.6 Umsetzungskonzepte - Zusammenfassung	277
	Literatur	283
	6: Industriedesign	290
	6.1 Produktentwicklung und Produktdesign	293
	6.1.1 Produktdesign und Konstruktion	295
	6.1.2 Ästhetik und Ergonomie	297
	6.2 Von der Idee zur Gestalt des Produkts	299
	6.3 Mensch-Produkt-Beziehungen oder das ästhetische Grundproblem	301
	6.3.1 Wahrnehmung	302
	6.3.2 Wahrnehmung, Verhalten und Gebrauch	303
	6.4 Wahrnehmungsgerechtheit als Gestaltungsaufgabe	307
	6.4.1 Gebrauchsszenario	307
	6.4.2 Handlungsästhetik	308
	6.4.3 Gestaltästhetik	309
	6.5 Einführung in eine wahrnehmungsorientierte Form- und Gestaltlehre	310
	6.5.1 Grundlagen der Form- und Gestaltwahrnehmung	310
	6.5.2 Form und Gestalt	311
	6.5.3 Gestaltungsregeln	315
	6.5.3.1 Qualitative Aussagen zur Gestaltbildung	316
	6.5.3.2 Qualitative Aussagen zur Gliederung einer Gestalt	316
	6.5.3.3 Qualitative Aussagen zum Ordnen einer Gestalt	316
	6.6 Einführung in eine wahrnehmungsorientierte Formenlehre	317
	6.6.1 Formenmethodik - Formcharakter	317
	6.6.2 Formensystematik	319
	6.6.3 Qualität der Formbildung	319
	6.6.3.1 Reinheit der Form	319
	6.6.3.2 Stetigkeit der Form	320
	6.6.4 Gestaltungsmethoden für eine wahrnehmungsgerechte Formgestaltung	321
	6.7 Zusammenfassung	323
	Literatur	324
	7: Funktionalität	326
	7.1 Funktionalität und Funktion im Kontext technischer Systeme	326
	7.2 Nutzen der Funktionsbetrachtung	328
	7.3 Modellierung von Funktionen und deren Strukturen	330
	7.3.1 Hierarchische Sicht	331
	7.3.2 Transformatorische Sicht	332
	7.3.3 Funktionsmodellierung anhand eines Beispiels	333
	7.4 Ergänzende Sichten auf die Funktionalität und Funktionen technischer Systeme	334
	7.5 Konkretisierung der Lösung	336
	Literatur	337
	8: Produkt- und Systemergonomie	339
	8.1 Einleitung	339
	8.2 Ergonomie	341
	8.2.1 Abgrenzung der Begriffe	341
	8.2.1.1 Ergonomie	341
	8.2.1.2 Gebrauchstauglichkeit und Usability	341
	8.2.1.3 User Experience (UX)	341
	8.2.1.4 Human Factors	342
	8.2.2 Einführung in die Thematik „Workload``	342
	8.3 Vorgehen bei der ergonomischen Produkt-/Systemgestaltung	347
	8.3.1 Allgemeine Analyse	348
	8.3.2 Ergonomische Vorgaben bei der Entwicklung und Gestaltungsempfehlungen	349
	8.4 Ergonomie und Arbeitsschutz	351
	8.4.1 Gefährdungsbeurteilung	351
	8.4.2 Ergonomie und Betriebs- beziehungsweise Produktsicherheit	353
	8.4.2.1 CE-Kennzeichnung	353
	8.4.2.2 Eigenherstellung	353
	8.4.3 Ergonomie sowie Unterweisung und Ausbildung	354
	8.4.4 Ergonomie und Inbetriebnahme	355
	8.5 Auswahl allgemeiner Rechtsgrundlagen und Normen	355
	Literatur	356
	9: Produzierbarkeit	359
	9.1 Einleitung	360
	9.2 Additive Fertigung	362
	9.2.1 Definitionen und Beschreibung der additiven Fertigung	363
	9.2.2 Übersicht über additive Fertigungsverfahren	367
	9.2.2.1 Stärken der additiven Fertigung	369
	9.2.2.2 Schwächen der additiven Fertigung	371
	9.2.2.3 Chancen und Risiken der Additiven Fertigung	371
	9.2.2.4 Anwendungsgebiete und Geschäftsmodelle	372
	9.2.3 Gestaltungsziele und Gestaltungsrichtlinien	373
	9.2.4 Entwicklungsmethodik für die additive Fertigung	382
	9.2.4.1 Checklisten	384
	9.2.4.2 Gestaltungsrichtlinien/-regeln	384
	9.2.4.3 Potenzialsystematik	385
	9.2.4.4 Anschauungsobjekte	385
	9.2.5 Nachhaltigkeit - Potenziale und Möglichkeiten der Additiven Fertigung	386
	9.2.6 Qualitätssicherung	388
	9.2.6.1 Prozesssimulation	388
	9.2.6.2 Material	388
	9.2.6.3 Zerstörende Prüfung	388
	9.2.6.4 Prozessüberwachung	388
	9.2.6.5 Zerstörungsfreie Prüfung	389
	9.2.7 Ausblick	389
	9.3 Prinzipien der Werkstoffauswahl	390
	9.3.1 Produktentwicklung	392
	9.3.2 Erstellen des Anforderungsprofils	393
	9.3.3 Suchen aller geeigneten Werkstoffe	393
	9.3.4 Werkstoffauswahl nach technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten	393
	Literatur	395
	10: Verfügbarkeit	398
	10.1 Leistungskennzahlen und Servicegrade	398
	10.2 Relevanz der Verfügbarkeit	400
	10.3 Einflussmöglichkeiten auf die Verfügbarkeit	401
	10.4 Beziehungen zu anderen Attributen	404
	Literatur	406
	11: Instandhaltbarkeit	407
	11.1 Grundlagen der Instandhaltbarkeit	408
	11.2 Instandhaltungsgerechte Auslegung von Produkten	413
	Literatur	415
	12: Nachhaltige Produktentwicklung	416
	12.1 Akteure hinsichtlich nachhaltiger Produktentwicklung	419
	12.1.1 Veränderte Anforderungen von Nutzenden und neue Formen der Nutzung	419
	12.1.1.1 Was nachhaltigen Konsum hemmt und was ihn fördert	420
	12.1.1.2 Veränderte Geschäftsmodelle durch kollaborativen Konsum	421
	12.1.2 Nachhaltige Produktentwicklung aus Sicht von Politik und Gesellschaft	422
	12.1.2.1 Nachhaltige Produktentwicklung aus Unternehmenssicht	423
	12.2 Integration von Nachhaltigkeit in Produktplanung und Produktentwicklung	426
	12.2.1 Der Weg zum nachhaltigen Produktangebot	426
	12.2.2 Nachhaltigkeitskonzepte und -strategien	429
	12.2.2.1 Ökoeffizienz	429
	12.2.2.2 Cradle to Cradle	430
	12.2.2.3 Nachhaltigkeitsstrategien für das IDE	432
	12.3 Übersicht über Methoden zur Ermittlung der Umweltwirkung	432
	12.3.1 Quantitative Methoden	441
	12.3.1.1 Ökobilanzierung beziehungsweise Life Cycle Assessment (LCA)	441
	12.3.1.2 Vereinfachte Ökobilanzen, der schnelle Weg zur Ökobilanz	441
	12.3.1.3 Materialinput per Serviceeinheit (MIPS) - Ressourcenproduktivität von Produkten	441
	12.3.1.4 LCA-basierte Bewertung der Nachhaltigkeit auf Basis des Ansatzes des EcoCosting	442
	12.3.1.5 Indikatorsysteme - fortlaufendes Monitoring laufender Produktionsprozesse	443
	12.3.2 Qualitative Methoden	443
	12.3.2.1 Matrizen zur systematischen Erfassung der Wirkungen entlang des Produktlebenszyklus	444
	12.3.2.2 Checklisten	444
	12.3.2.3 Spinnennetzdiagramme zur Analyse und Visualisierung	446
	12.3.2.4 Strategien und Eco-Design-Prinzipien als Orientierung bei der Produktgestaltung	450
	12.3.3 Methodenzusammenstellung entlang der Produktentwicklung	451
	12.4 Zusammenfassung nachhaltige Produktentwicklung	452
	Literatur	453
	13: Erfüllungsattribute	458
	13.1 Sicherheit	458
	13.2 Zuverlässigkeit	461
	13.2.1 Definition und Beschreibung der Zuverlässigkeit	463
	13.2.2 Zuverlässigkeitsanalyse auf Systemebene	472
	13.2.3 Zuverlässigkeitsorientierte Produktauslegung im IDE	474
	13.2.4 Management der Zuverlässigkeit während des Produktlebens	476
	13.3 Qualität	487
	13.3.1 Ishikawa-Diagramm	490
	13.3.2 Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse	491
	13.3.3 Quality Function Deployment	492
	13.4 Zusammenwirken der Erfüllungsattribute in der Nutzung	493
	Literatur	494
	14: Bereichsintegration	498
	14.1 Methodische Bereichsintegration	500
	14.1.1 Design for X	502
	14.1.1.1 Integration der Bereiche vor der Produktentwicklung	504
	14.1.1.2 Design for Manufacturing, fertigungsgerechte Entwicklung (DfM)	505
	14.1.1.3 Design for Assembly, montagegerechte Entwicklung (DfA)	508
	14.1.1.4 Design to Cost, kostengerechte Entwicklung (DtC)	509
	14.1.1.5 Mögliche Widersprüche zwischen DfX-Sichten	510
	14.1.2 X for Design	512
	14.1.3 Vergleich zwischen DfX und XfD	514
	14.2 Organisatorische Bereichsintegration	515
	14.3 Technische Bereichsintegration	516
	Literatur	518
	15: Integration von Prozessen und Organisationen	520
	15.1 Prozessverbesserung	523
	15.2 Aufbauorganisation	526
	15.2.1 Funktionsorientierte Aufbauorganisation	527
	15.2.2 Matrixförmige Organisation	529
	15.2.3 Projektorganisation	530
	15.2.4 Netzwerkförmige Organisationen	532
	15.3 Formen der Ablauforganisation	535
	15.3.1 Stage-Gate-Prozess	537
	15.3.2 Meilensteine	538
	15.3.3 Agile Entwicklung	540
	15.3.3.1 Agile Grundwerte und unterstützende Prinzipien	541
	15.3.3.2 Scrum	543
	15.3.3.3 Scrum aus Scrums	544
	15.3.3.4 Extreme Programmierung	546
	15.3.4 Lean Product Development	548
	15.4 Dynamic Product Development	550
	15.4.1 Prinzip des fließenden Wassers	554
	15.4.2 Prinzip des Wechselns zwischen einzelnen Aktivitäten	555
	15.4.3 Anwendung des Pareto-Prinzips	556
	15.4.4 Prinzip der vorläufigen Entscheidungen	556
	15.4.5 Prinzip des Treffens vieler kleiner und weniger großer Entscheidungen	557
	15.4.6 Weitere Grundsätze	558
	15.4.7 Vergleich von Entwicklungsmethoden	560
	15.5 Ein visuelles Verständnis des Produktentwicklungsprozesses anhand wiederkehrender Muster im Problem - Lösungsraum	563
	15.6 Teamarbeit	565
	15.6.1 Aufbau des Teams	567
	15.6.2 Teamarbeit im IDE	568
	15.6.3 Vorteile und Nachteile der Teamarbeit	570
	15.7 Dynamische Prozess- und Projektnavigation	572
	15.8 Behandlung von Fehlfunktionen im Projektablauf	581
	15.9 Co-Creation: Ein Katalysator für den Entwicklungsprozess im IDE	586
	15.9.1 Co-Creation als Input für das Integrated Design Engineering	586
	15.9.1.1 Zusammenhang zwischen dem IDE-Produktlebenszyklus und dem Co-Creation-Ansatz	589
	15.9.1.2 Die Rolle der IDE-Attribute im Co-Creation-Prozess	590
	15.9.1.3 Identifizierung der Mitgestalter im Co-Creation-Prozess	591
	15.9.2 Der Co-Creation-Prozess	592
	15.9.3 Fallstudie	593
	15.9.4 Fazit	596
	Literatur	596
	16: Ganzheitliches Vorgehensmodell des IDE	602
	16.1 Grundlagen und Aufbau des IDE-Vorgehensmodells	603
	16.2 Anwendung des IDE-Vorgehensmodells	609
	16.3 Anpassbarkeit des IDE-Vorgehensmodells	615
	16.4 Zusammenfassung	617
	Literatur	619
	17: Wissensintegration	620
	17.1 Wissensarten und Wissensstrukturen	625
	17.2 Wissenslebenszyklus	629
	17.2.1 Wissensumgebung und Wissenskultur	631
	17.2.2 Wissensquellen	632
	17.2.3 Wissensakquisition und Kommunikationsdistanz	633
	17.3 Wissensmanagement	638
	Literatur	643
	18: Anwendungs- und Informationsintegration	645
	18.1 Anwendung von CAx-Systemen	651
	18.1.1 CAID-Systeme	654
	18.1.1.1 Modellierungsmethoden innerhalb von CAID-Systemen	655
	18.1.1.2 Rendern von CAID-Modellen	656
	18.1.1.3 Schnittstellen von CAID-Systemen	656
	18.1.2 CAD-Systeme	657
	18.1.2.1 Direktes Modellieren	658
	18.1.2.2 Skizzenbasierte Modellierung	658
	18.1.2.3 Featurebasierte Modellierung und erweiterte Features	659
	18.1.2.4 Parametrische Modellierung und Parametrik	660
	18.1.2.5 Modellierungssystematik	660
	18.1.2.6 CAE-basierte Modellierung	661
	18.1.3 Optimierung	662
	18.1.4 CAP-Systeme	665
	18.2 Kooperation von räumlich und zeitlich getrennten Teams	667
	18.2.1 Werkzeuge der E-Collaboration	668
	18.2.2 Integration von E-Collaboration	669
	18.3 PDM-Anwendungen	670
	18.4 Struktur und Organisation von Anwendungssystemen	675
	18.4.1 Systemmanagement	679
	18.4.2 Sicherung von Informationsbeständen	680
	18.5 Archivierung	681
	Literatur	685
	19: Anforderungsengineering im Kontext des IDE	687
	19.1 Transformation von Entwicklungszielen zu Anforderungen	688
	19.2 Entwickeln der initialen Anforderungsbasis	691
	19.2.1 Lasten- und Pflichtenheft	692
	19.2.2 Arten von Anforderungen	695
	19.3 Aufgaben beim Umgang mit Anforderungen	697
	19.3.1 Anforderungsermittlung	700
	19.3.1.1 Fragebogen	702
	19.3.1.2 Benchmarking	702
	19.3.1.3 Szenariotechnik	704
	19.3.1.4 Prototypenbeobachtung	704
	19.3.2 Anforderungen spezifizieren	705
	19.3.3 Anforderungen strukturieren	707
	19.3.4 Anforderungen analysieren	711
	19.3.4.1 KANO-Modell	712
	19.3.4.2 Conjoint-Analyse	713
	Literatur	714
	20: Szenario-Technik	717
	20.1 Einleitung	718
	20.2 Ansätze der Szenario-Technik	720
	20.2.1 Intuitive Logics	720
	20.2.2 Cross-Impact Analysen	721
	20.2.3 Konsistenzbasierte Ansätze	722
	20.2.4 Weitere Ansätze	727
	20.2.5 Diskussion der Ansätze	727
	20.3 Modellbasierte Ansätze	730
	20.3.1 Vorgehensmodell der modellbasierten Szenario-Technik	730
	20.3.2 Integriertes Szenario-Datenmodell (ISDM)	734
	20.4 Fallstudie	735
	20.4.1 Hintergrund der Fallstudie	735
	20.4.2 Strategische Planung mit der modellbasierten Szenario-Technik	735
	20.4.2.1 Aufgabenanalyse	736
	20.4.2.2 Einflussanalyse	736
	20.4.2.3 Projektionsableitung	740
	20.4.2.4 Konsistenzanalyse	740
	20.4.2.5 Szenario-Analyse und Transfer	743
	Literatur	744
	21: Marketing im Integrated Design Engineering	746
	21.1 Geschichte des Marketings	748
	21.2 Produktpolitik	749
	21.3 Preispolitik	751
	21.4 Kommunikationspolitik	752
	21.5 Distributionspolitik	754
	21.6 Offensives Marketing als Ergänzung zum Marketing-Mix	755
	21.7 E- Commerce	757
	21.8 Die Märkte	757
	21.8.1 Konsumgütermarkt	758
	21.8.2 Investitionsgütermarkt	758
	21.8.3 Dienstleistungsmarkt	759
	21.9 Differenzierung des Marketings nach Absatzgebiet (Binnen- und Außenhandel)	759
	21.9.1 Festlegung von Mission und Vision	761
	21.9.2 Marketingplanung	761
	21.9.3 Strategische Marketingplanung	761
	21.9.4 Marktforschung	762
	21.10 Marketing und Produktentwicklung	763
	21.10.1 Warum Produkte/Innovationen scheitern können	764
	21.10.2 Digital Marketing	765
	21.11 Der Vertrieb als Schlüsselkomponente des Marketings und als Teil der Distributionspolitik	768
	21.11.1 Key Account Management	768
	21.11.2 Notwendigkeit des Key Account Managements	768
	21.11.3 Vertriebssteuerung nach der ABC-Analyse	770
	21.12 Rechtliche Grundlagen für Werbung und Marketing	770
	21.12.1 § 3 UWG: Verbot unlauterer geschäftlicher Handlungen	770
	21.12.2 § 4 UWG: Mitbewerberschutz	773
	21.12.3 § 4a UWG: Aggressive geschäftliche Handlungen	774
	21.12.4 § 5 UWG: Irreführende geschäftliche Handlungen	775
	21.12.5 § 5a UWG: Irreführung durch Unterlassen	776
	21.13 Checkliste zur Erstellung eines Marketingplans	778
	Literatur	778
	22: Unterstützende Methoden für das IDE	780
	22.1 Management von Innovationen	781
	22.2 Zeitmanagement	785
	22.3 Möglichkeiten zur Arbeitsstrukturierung	789
	22.3.1 Mind Mapping (Erstellen einer Gedankenlandkarte)	789
	22.3.2 Termin- und Aufgabenlisten	791
	22.3.3 Netzpläne	792
	22.3.4 Balkenpläne	793
	22.4 Präsentationstechnik	795
	Literatur	799
	23: Mechatronik	801
	23.1 Ziele der Mechatronisierung	806
	23.2 Mechatronische Produkte	806
	23.3 Entwicklungsmethodik für mechatronische Produkte	809
	23.4 Mechatronisierung von Prozessen	812
	Literatur	814
	24: Wertschöpfung und Businessplanung	815
	24.1 Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteil	815
	24.2 Gelegenheiten zur Wertschöpfung	817
	24.3 Das Geschäftsmodell	819
	24.4 Businessplanung	825
	24.5 Implikationen für die Produktentwicklung	826
	Literatur	827
	25: Wirtschaftlichkeitsaspekte im IDE	829
	25.1 Bestimmung der Kosten	831
	25.1.1 Lebenszykluskostenrechnung	831
	25.1.2 Kosten des Anbieters	836
	25.1.3 Kosten eines Kunden aus der Investitionsgüterindustrie	837
	25.1.4 Kosten eines Kunden aus der Konsumgüterindustrie	838
	25.2 Bestimmung des Nutzens	838
	25.3 Bestimmung der Wirtschaftlichkeit	840
	25.3.1 Anbieter	842
	25.3.2 Kunde aus der Investitionsgüterindustrie	842
	25.3.3 Kunde in der Konsumgüterindustrie	845
	Literatur	845
	Glossar	847
	Literaturverzeichnis Glossar	894
	Stichwortverzeichnis	895